17日纽约时间下午三点三十从纽约起飞，
18日北京时间下午五点五十在北京降落，空中飞行时间13小时20分钟。

起飞的时候太阳正慢慢西下，我以为这一趟将看到日不落了，因为我想啊，虽然空中飞行13小时多，但我们飞过的范围也大概是12个时区，一路追着太阳跑，飞机将一直处于阳光照耀下。不料飞机并非按照我想的那样沿纽约北京的最小维度飞，而是往北经加拿大，绕过北极才从阿拉斯加和俄罗斯的上空回到北京，所以一开始往北飞的过程里,太阳还是下了山，直到机窗外繁星点点，北斗七星的轮廓显现。

六七个小时之后，飞机从北极往南飞，星星越来越稀疏而黯淡，直到看不见。渐渐地，晚霞出来了，从黯淡变得清晰，太阳也慢慢在晚霞中探出了头，从西方。

再次回到北京，行李甚至比四年前刚到巴黎的时候还少。出国回国，我都收获了什么？

Dan很神秘，这是Kiem说的，太贴切了！在我离开亚特兰大，闲散在波士顿，看着窗外皑皑白雪不想出门的时候，我甚至想到写一篇文章，纪念一下跟他不算多的交往，以便将来可以从这篇小文里，回想起他对我的一些启发。

刚到Perkins & Will没多久，Dan在项目经理陪同下来到我座位前，似乎握了个手，说了句"Nice to meet you"，然后就说有会议，匆匆走了。因为当时所有人对我而言都是新同事，所以这第一印象并不特别。我后来听说他有两个女儿，从中国桂林收养，他新书的序言提到了。这点让我想多了解他。然而在公司呆了九个月，他又是我顶头上司，却不是很有机会谈到这些话题。他太忙碌了，除了这里的主工作室，他还管理着休斯顿，波士顿和洛杉矶的S&T团队，永远在飞来飞去，最多一半时间停留在亚特兰大。在我画那研究中心图纸的时候，即使是必须的汇报，去他的办公室，外面常常两三人排着队。好不容易我进去了，他几乎在眼睛扫过图纸的第一秒钟就拿起铅笔（永远是那根胖头铅笔）批示，一般只是画圈，同时也开始说出意见了，声调一直不高，语速从来都快，多数情况下两三分钟后我便从那里退出了，因为要么办公室的电话铃响起，要么在门口等着要进来的那人似乎有更加紧迫的事情，要么他已经没有在跟我说话了，埋头回复邮件。

后来跟他接触稍微多了些，是因为我有幸介入他那田纳西州的度假别墅设计。因为是个人房子，没有在公司立项，所以他便从S&T团队里抽调了三个人，用工作之余的时间推动房子进展，而他另外给我们付工资。基地离亚特兰大三个半小时的车程，在密林的悬崖边，朝向悬崖下的河流和对面重新高起来的山坡。按照他所说，这房子用于每周两三次的家庭周末度假。那个周末Kiem,Matt和我去熟悉地段并在基地里露营，他本来说要和我们一起，后来却没有能够。有了这样的机会，我当然认真并热情地工作，但他却似乎没有建筑师建造自宅的那种认真和热情，似乎这房子只是公司里一个普通项目而已，他依然来去匆匆，快速地指指画画。我们一些比较有趣的方案他不喜欢，取而代之的是一个比例得体的三层坡顶房子。按照他的说法，“I don't need a cool building, I want a good one.”（我不需要一个酷的建筑，我要一个好的建筑）。然而，8月份这个房子暂停了：那天中午我碰到他匆忙地从楼下餐馆取了预约的盒饭上楼，他解释说，他太太觉得地段离亚特兰大太远了，准备另外在更近的山区买地。即使圣诞节假期过后，他们改变主意，基地不变；然而那时候我签证快要到期，刚给公司写信说一月底要离开——我于是加班加点，最终也没能在离开之前将图纸完成，这成了我在亚特兰大的一个遗憾。

他继续繁忙的出差和旅行。除了各个分部来回跑，他也为着当前的项目在埃及，沙特和中国飞来飞去。有一次在电梯厅碰到，我对着他那一脸倦容笑了一下，他很无可奈何地自嘲说，“唉，这个星期太忙了”。他走路总是半驮着背的样子，而且在长办公室走过的时候也不会东张西望，总是目标明确地来去；加上他经常不苟言笑，跟多数美国人的八面玲珑很不同，所以在人群里总是很不显眼。但人群中只要他开始说话了，虽然语调不高，你也会很快发觉他才是这里的主导人物。在S&T团队的09年畅想会议上，他是那么说的，“Everytime you are with the client, you should always have something to say.” “Be active in any conversation or discussion.”在讨论的时候你可以看出他的思维很敏锐，也许说话的过程也让他的思维变得更敏锐。他似乎是这么一个人，只要人在公司，他便每时每刻都箭在弦上，永远处于冲刺的状态。

下班后他该是完全不同的状态吧？我没有机会接触他的家人，只能从一些零碎的细节里去猜测。设计他的房子的过程，他带来的意见常常是这样的：“My wife doesn't like the roof...”；“Please give me a hard copy. I will talk to my wife tonight...”据说大家刚搬到这边的新办公室没多久，有一次他把两个桂林女儿带到公司了，那两个小女孩就用擦不掉的马克笔在他的办公室墙上涂鸦，那该是多有趣的一个场景呀...每周五下班后的公司啤酒节他难得参加，只有几次例外：他出差带回来不错的红酒，想要跟公司的人分享一下——即使是那个时候，他也总是躲在不起眼的角落，跟他面前不管职位高低的人滔滔不绝的说话，声调一直都不高。

作为公司Principal之一，他总是跟其他Principal保持着一定的距离，但其他Principal似乎都敬重着他，因为他源源不断地给公司带来新项目吧——这在经济危机的这段时间里尤其明显，S&T团队的人没有其他人那么恐慌。区别于周围大公司无一例外的削减工作岗位，亚特兰大220人的公司没有裁员，大家都应该感谢他。那次S&T年度讨论会上，大家在讨论如何和客户保持良好的关系，列举了各种细节建议，他插话说，“跟客户保持好关系的办法很简单，就是将你面前的工作做到最好。”他就是那么做的，在他那么繁忙的日程表上，他居然继续出书，我难以想象那是用什么时间写出来的。真是佩服极了。他跟其他领导保持一定距离，却总给S&T的年轻人创造锻炼机会。公司的年度会议上，各个市场类型介绍08年成果和09年展望，其他Market Sector都是Principal在大会议厅里放幻灯解说，而轮到S&T的时候，他则让不同项目的成员上台做简短的介绍，大家于是有机会在两三百人的报告厅里做演说，而他只是留在台下放幻灯。

……

我的告别party他没有来。“我来给你解释一下，”他在办公室这么跟我说，“这两个星期来我一直在外面跑，很少有时间陪着家里人,所以星期六晚上我想多跟她们在一起。”我很理解。在公司的最后一天我们终于有机会稍微聊聊天，他继续叫我去上海分公司，我则跟他说了在北京的打算，然后告别。真期待那中石油的北京项目能够顺利，我便能够近期内在北京再见到他。

笑话了，今天才知道这是GE的标志，以前一直认为是中国的繁体"龙"呢。